Каталог статей
Главная страница
Карьера и бизнес
Риск-менеджмент как система управления
В последние годы в новостях и тематических статьях часто встречается определение риск-менеджмент. И сегодня большинство специалистов считают риск-менеджмент отдельной системой управления.
Любая организация, от небольшой фирмы с несколькими работниками до огромной международной компании сталкивается с различными рисками. Конечно же, величина риска с которыми сталкивается компания определяется ее размерами. Чтобы понимать риск-менеджмент как систему управления необходимо определиться с целями компании.
Самая распространенная цель компании заключается в получении прибыли. Но, следует отметить, под этой целью скрываются более глубинные задачи, заключающиеся в развитии фирмы, ее стабильном функционировании, расширении и прочее. Если есть достаточная прибыль, то даже небольшая фирма сможете постепенно инвестировать полученные деньги, чтобы развиваться в дальнейшем. Вот почему необходимость предотвращения рисков и умение управлять ими превращаются в главную задачу любой фирмы.
Риск-менеджмент сосредоточен на организации работы так чтобы снизить риск в неопределенных хозяйственных ситуациях. Он является целой системой управления рисками, и различных типов отношений включая экономические, финансовые, юридические и прочее. Риск-менеджмент также включает стратегию и тактику управления.
При рассмотрении риск-менеджмента как системы управления, в ней может быть выделено 2 подсистемы: объект и субъект управления. Объект управления включает риск и вложения капитала с риском, а также экономические отношения между организациями. Например это отношения между заказчиком и поставщиком, деловыми партнерами или конкурентами и многое другое. Субъект управления является особой группой людей, осуществляющей работу объекта.
Посредством управления рисками могут быть определены будущие отклонения от планируемых, после чего ими уже можно управлять. Но чтобы грамотно управлять рисками требуется четко распределять ответственность между высшим руководством и уровнями.
Высшее руководство должно одновременно инициировать внедрение системы управления рисками и контролировать ее выполнение. Решения которые принимаются не должны быть противоречащими законам страны, международным актам, а также внутренним документам фирмы.
Сегодня в мире действует несколько стандартов управления риском.
Адрес источника:
http://bisiness.ru/
Добавлена: 18-09-2014
Срок действия: неограниченная
Голосов: 0
Просмотров: 673
Оцените статью!